An exclusive MMA research developed by Millward Brown to better understand the Colombian smartphone users, their habits and behaviour.
Um estudio exclusivo de la MMA desarrollado por Millward Brown para comprender mejor los usuarios moviles Colombianos, sus hábitos y comportamientos.
We live in a digital age under a social environment, times where the scope of information is just a click away with a proliferation of new brands, excessive advertising impacts and countless new ideas, but how many are we able to remember? What channel makes you prefer a brand? According to recent studies, our retention capacity is equivalent to a blowfish, and if that is so, What reminds the audience about our brand? Where and how can we effectively impact our consumers?
Vivimos en una era digital bajo un entorno social, tiempos donde el alcance de la información está a un click de distancia con una proliferación de marcas nuevas, exceso de impactos publicitarios e infinidad de nuevas ideas, pero ¿Cuántas somos capaces de recordar? ¿Qué medio te hace preferir una marca? De acuerdo a recientes estudios nuestra capacidad de retención es equivalente a la de un pez globo y si eso es así ¿Que recuerda la audiencia de nuestra marca? ¿Dónde y Cómo podemos impactar de forma efectiva a nuestro consumidor?
If I were to sum up the value of mobile to marketers it would be this: Nothing gets a marketer closer to consumers than mobile. Nothing. But how are they doing it?
Si tuviera que resumir el valor de Mobile a los marketers sería de esta forma: Nada acerca más a un marketer de los consumidores que el Mobile. Nada. Pero, ¿cómo lo están haciendo?
The problem is not to be more expensive than the competition but the client does not understand why. Not all customers can afford to buy cheap. The lack of differentiation leads companies to compete on price. When the client does not identify a reason that would justify why he should buy one specific brand and not another, he will make the decision by the only criteria that can compare: the price. And compete on price is a very dangerous ground, as there is always someone that will be willing to lower the price a little more than you. Therefore, differentiation is not only a matter of survival, but an alternative to build a unique business and that is really relevant to your customers.
El problema no es ser más costoso que la competencia sino que el cliente no entienda por qué. No todos los clientes se pueden dar el lujo de comprar barato. La falta de diferenciación lleva a las compañias a competir por precio. Cuando el cliente no identifica una razón que le justifique por qué debería comprar una marca y no otra, tomará la decisión por el único criterio que puede comparar: el precio. Y competir por precio es un terreno muy peligroso, pues siempre alguien estará dispuesto a bajarlo un poco más que usted. Por eso diferenciarse no es sólo cuestión de supervivencia, sino una alternativa para construir un negocio único y que sea realmente relevante para sus clientes.
Finding your target audience has become an increasingly difficult situation in the real world, and in case you have achieved it, keeping their attention is yet another challenge. The digital landscape is evolving, and digital audio advertising is part of that evolution and paradigm shift, as it represents a unique opportunity for advertisers to combine the precision of audience targeting and the emocional connection to audio messages.
Encontrar su publico objetivo se ha convertido en una situacion cada vez mas difícil en el complejo mundo digital, y en caso de que lo haya logrado, mantener su atención es otro desafío. El panorama digital está evolucionando, y la publicidad de audio digital es parte de esa evolución y cambio de paradigma, ya que representa una oportunidad única para que los anunciantes combinen la precision de segmentación de audiencias y la conexión emocional con mensajes de audio.
